Benoit Honnart: Beyond the Blueprint—Building Saudi Arabia’s Human Infrastructure

العنصر الإنساني في عصر المنشآت العملاقة

في السرد المعاصر للنهضة الاقتصادية في الشرق الأوسط، أصبح الاهتمام عملة. تنجذب الأنظار إلى الحسابات الهائلة للمشاريع الكبرى: أطنان الصلب، والآفاق الصحراوية التي تحولت إلى مدن ذكية، والجرأة المعمارية لمواقع تستعد لاستقبال العالم. لكن بالنسبة للمشغلين المخضرمين، تبقى حقيقة أساسية واضحة: الهياكل المادية ليست إلا أوعية.

بالنسبة إلى بينوا هونارت، الرئيس التنفيذي لشركة THA بواسطة أرمونيا منذ يناير 2026، يكمن الفرق بين بناء فعالية وهندسة إرث ثقافي مستدام في البنية البشرية. وبخبرة تتجاوز 20 عاماً في أوروبا وآسيا والشرق الأوسط، يتعامل هونارت مع مرحلة المملكة المقبلة بوصفها تمريناً عميقاً في الترجمة الثقافية والمرونة التشغيلية.

البنية التحتية مهمة. التكنولوجيا مهمة. لكن الناس هم من يصنعون التجربة في النهاية. وطموحنا هو مواصلة الاستثمار في الناس والتعليم والتميز التشغيلي بينما تستعد المملكة لعقد استثنائي.

مع اندفاع المشغلين الدوليين للمشاركة في مسار المملكة نحو 2030 وما بعده، يهدد رأس المال الأجنبي والمنهجيات المستوردة افتراضٌ متكرر: أن مخططاً نجح في لندن أو باريس أو دبي يمكن إسقاطه كما هو على الرياض أو جدة.

للسعودية سوقها الخاص. وكل سوق يحتاج إلى دراسة مختلفة. فالمملكة لا تتبع نموذج الإمارات أو الولايات المتحدة؛ إنها مساحة هائلة ومحددة الإيقاع ولها لوجستياتها الفريدة.

إذا دخلت السعودية بفكرة أوروبية خالصة فسوف تفشل. وإذا أسقطت إطاراً فرنسياً جاهزاً فلن تفهم البيئة. الاندماج في الثقافة هو الطريق الأصح، والاستعانة بالمواهب المحلية هي الوسيلة لفهم المشهد والتحرك فيه.

يرى هونارت في أزمات مثل جائحة كوفيد-19 أداة تشخيص لا مجرد انقطاع. فالاضطراب يجبر المؤسسات على النزول إلى التفاصيل، ويكشف نقاط الضعف التي تخفيها مواسم النمو الهادئة.

إنه يجبرك على النظر في التركّز والاعتماديات. ويكشف الاضطراب نقاط قوتك الحقيقية، وهي نقاط لا تظهر عادة عندما تسير الأمور بسلاسة.

بالنسبة إلى هونارت، المرونة ليست دفاعاً ثابتاً؛ بل هي التقدم بعد الصدمة. ومع دخول THA فصلها المقبل، يواصل التزامه بالتوطين وتطوير المواهب والانضباط التشغيلي، لبناء العمود الفقري القادر على حمل منظومة الفعاليات والضيافة في المملكة نحو عقد استثنائي.