Face of GCC's Festival Culture

في المشهد المتسارع لاقتصاد التجارب في الخليج، تتواجد إغراءات التوسع عبر التوحيد القياسي دائماً. يلجأ العديد من المشغلين الإقليميين إلى مسار المقاومة الأقل: أخذ إطار مهرجان ناجح من عاصمة ونسخه مباشرة في أخرى.

بالنسبة لسارة نجيب البلوشي، مؤسس والرئيس التنفيذي لشركة إيتكو، يتجاهل هذا النهج روح الإنتاج التجريبي بأكملها. بعد نجاحها في تنظيم أكثر من 60 مهرجاناً في مسقط، صلالة، والمنطقة الأوسع، تناصر البلوشي فلسفة مختلفة تماماً - جذورها التفكير الذي يضع الوجهة أولاً، الأصالة التي لا تقبل المساومة، والارتقاء بالمجتمعات المحلية.

إن استراتيجية صُممت للإيقاع الساحلي في عمان لا يمكن نقلها ببساطة إلى الشبكة الحضرية النابضة بالحياة في السعودية أو أسواق الخليج المجاورة. فالطبوغرافيا الثقافية تتطلب سياقاً، تواضعاً، واستماعاً دقيقاً. وعندما تقترب إيتكو من مدينة أو منطقة جديدة، لا تبدأ الاستراتيجية أبداً باللوجستيات أو الأهداف التجارية؛ بل تبدأ بالخريطة والناس.

ومن خلال ضمان احتلال البائعين والفنانين المحليين لمركز الصدارة، تحول إيتكو المهرجانات العامة إلى منظومات اقتصادية وثقافية مزدهرة.

بالنسبة للبلوشي، الثقافة ليست طبقة جمالية تضاف في الساعة الأخيرة من الإنتاج؛ بل هي الحمض النووي الهيكلي للمؤسسة بأكملها. ومن عروض الطهي إلى الفنون المرئية وبرامج المجتمع، تتشابك الهوية التقليدية بسلاسة في كل جانب من جوانب رحلة الزوار، مما يضمن ألا يساوم النطاق التجاري أبداً على الأصالة.